什么样的企业好导入O2O?

大家不要被市面上流行的O2O案例晃了眼，请你先问自己：

组织架构上，对于O2O项目是否有成立专门的项目组?项目组是否得到企业老板充分授权或者由企业老板亲自参与?

简单举个例子，通常公司内部事项审批，需要多少时日完成?听说某些品牌，一周都完不成事项审批，如果以这样的速度做O2O，基本上不是被甩出几条街就是项目半死不活。

事实上，做好O2O、玩好粉丝经济，需要走的路还长，无论从组织架构调整、ERP系统打通、线上线下同款同价、物流体系架构(总部发货还是线下取货)、终端店员培训、渠道直营化改造、利益分配、营销推广等等，是一个庞大的系统工程。

什么样的企业在这个系统工程面前能稍微轻松一点，成功概率大一点?

首先，单店加盟制好过代理商制。在推进O2O的过程当中，很多人会感慨，为什么自己的品牌没有那么多直营店?为