知与行的距离，是世界上最远的距离！

知与行的距离，是世界上最远的距离！     　　为什么说知与行的距离是世界上最远的距离呢？  　　因为，对于世界上绝大多数人来说，知与行，永远无法合一，很多时候甚至是两极，堪称是永远都无法跨越的鸿沟。所以我们称之为——世界上最远的距离。  　　简单的说，不管在生活中，还是在工作中，我们每一个人所明白的真理何止万千，然而我们做了多少，又坚持了多少。其实，成功并不困难，只需奉行一个简单哲理，那就是：每当你认识并接受了真理，请立即实践，并坚持下去。  　　但事实上，现实远比上述的一句话复杂的多。知与行的距离，至少有三重典型的鸿沟： 一、不知，又谈何去行呢？  　　无论是生活还是工作当中，很多事情是我们根本没意识到的。例如，城市日常生活中食用的大部分蔬菜是农药残留和重金属超标的；很多肉类，特别是西式快餐中广泛食用的快速催生鸡肉，激素和抗生素也是严重超标的。但是由于缺乏必要的信息渠道，或者没有留意过，大多数人们根本不知道重要性，因此，自然也不可能采取任何正确的行动。  　　在信息化领域中，最典型的例子就是，很多企业的领导人仅仅专注企业自身管理，不了解管理信息化为何物，不清楚在企业的实际运营过程中，如果正确的应用了信息化系统将可以大大提高自身的竞争力，并给自己创造巨大的价值。而且这些价值，如果不依赖信息化，则可能是很难实现或者根本无法实现的。例如：企业的可视化管理、项目的智能化任务安排和操作、企业多媒体实时信息整合等等。 二、知道大概，但不知道具体，又怎么能有效的行呢？  　　很多事情的重要性，人们已经意识到了。例如在生活水平提高的同时，很多过去距离人们很远的疾病和困扰却离人们越来越近，例如：儿童生理早熟、中年人体早衰、各类心血管疾病、癌症等等。但是如果通过科学合理的心态、饮食和生活调节，完全可以最大限度的远离这些疾病的困扰。很遗憾，大多数人们虽然知道，却所知不详，因此，明明知道危害和重要性，却无法采取有效行动。 　　在信息化领域中，这样的例子也非常多。一些先知先觉的企业领导人，接触到了很多先进的管理思想和信息化工具，例如，绩效考核、知识管理、办公自动化、可视化管理、协同办公，同时也接触到了各种良莠不齐的产品技术，并积极采取了信息化实施和管理变革。但是由于信息化是一门针对性的管理科学，而很多信息化产品往往仅强调自身的技术和功能，却根本没有通盘考量企业的自身应用能力。因此，大量耗资不菲的信息化投资，最后往往变成食之无味，弃之可惜的鸡肋工程，要么，勉强维持，要么，不了了之。  　　如何尽量避免此类现象在企业信息化过程中的重复出现，请参见“观点与思想”文章——选择软件的九大误区。 三、知道，也知道如何行，但是因为种种原因，最终没有坚持行？  　　人们意识到了重要性，也有办法解决，但因为各种主观和客观因素，没有做或没有坚持下去。生活中最著名的例子莫过于戒烟了。现代医学已经明确无误的证实了吸烟的“百害而无一利”，而戒烟其实也是个很简单的行动，不买和不吸就可以。但是，试问全球每年上千万的戒烟人群中，又有多少能成功戒烟呢？  　　在信息化领域中，这样的事例也同样存在。很多企业经过认真的研究，决定实施某项信息化工程，并且也制订了比较正确思路，但最后往往却变了样。最典型的，也是最广泛发生的例子就是关于“一把手工程”。任何信息化工程的实施，都至少涉及到企业一定范围内管理升级或是全面变革，而企业的“最高领导人”理所当然应该是管理变革的“第一负责人”和核心推动人。但实际上，尽管企业的“一把手”都清楚此间厉害关系，更明白信息化成功为企业带来的收益，但却很少有人能能坚持下去。他们往往是把这个重要责任随便的丢给企业的某一个部门负责人，而这往往就是一个信息化工程开始熄火的标志。 小结：  　　其实，知与行的距离是困扰着每个人和每个企业的问题，而且每个人都希望解决和跨越这个距离。  　　作为一家有理想的信息化技术解决方案公司，我们清楚认识自己肩上的使命。绝对不是简单的把产品和技术推销给客户，而更重要的是在传递给客户最先进的思想和应用理念，帮助客户梳理和研究最适合自己的应用模式，最后，再辅助客户完成“一把手”工程，让信息化在企业里真正开花结果，创造价值。  　　未来，我们希望和越来越多富有远见卓识的企业携手，共同实践信息化，共同跨越世界上最远的距离——知与行的距离。