08年以前的京东是做出来的，现在的京东是钱砸出来的，可持续性差。京东四处受敌，下有渠道巨头，上有各细分领域的王者，内有迅速膨胀导致的人员结构问和管理问题，京东并没有核心竞争力，最终沦为资本游戏的牺牲品。物流能称为核心竞争力吗？京东的核心竞争力是什么？
供应链：
显然我们都被102亿唬住了，包括供应商。但把品类细分后，京东没有一样是强者。看家本领的3C产品，也是传统供应商的应付之举，就像李国庆说的，京东3C的提货价要比国美苏宁高8个点，不管李总的数据真实与否，但可以想像的是，供应链对线下渠道的利益保护还是存在的，因为京东的销售额对传统企业来说，还不足以提供最低价，甚至不能提供和传统渠道一样的供应价格。从供应链的规模来讲，京东应该是国内最繁杂的了，因为连卫生纸都有售。所以京东的议价能力我不相信会有多高。它只是供应商的渠道之一，而不是渠道之首。再加上传统渠道的线上发力，京东3C岌岌可危，这还不算生产商的线上直销。
商品：
不管是从数量还是质量上，相对都没有淘宝商城全面。而京东做为一个垂直转综合的B2C，更是在商品转型的初期，远没有达到一个数量级，企业实力，也不可能让它在短期内达到。另外，淘宝是数万企业在销售商品，而京东是数万员工在销售。“饿”的程度，决定了觅食的欲望与能力。如果想做成中国的亚马逊，那已经是不可能了。再说做成亚马逊也没有意义了，可见李成东最近的微博数据。
价格：
低价一直是京东奉行的战略，但现在看来，这个优势也会被市场的竞争取代，京东是天天有低价，但不是样样都低价。伤不起。之前的手机比价客户端，现在看来，是作茧自缚。
物流：
虽然京东号称七大一级中心，N大二级中心等等，但未来的用户竞争显然在二三四线地区，以京东的能力，不足以全覆盖，解决最后几公里问题，依然是症结所在。这里它比不上国美和苏宁的覆盖能力。另外，以京东的爆炸式融资来看，京东上市前估计是没人往进砸了，谁会拿二十亿美金出来砸它？
营销：
与其说是电商砸高了门户和搜索、联盟的广告价格，不如说是京东砸高的。这种粗暴的营销，就像巨石投湖，效果稍纵即逝。作为准业内人士，到今天为止，我都想不起京东有过什么创意性的营销行为。比凡客体？比光棍节？比聚划算？比走秀？单从营销概念来讲，它还不如刚上线不久的“初刻”。
成本：
京东还不是上市企业，没有公开的成本可参。但就从刘强东先生嘴中说的一千人的技术开发团队来讲，我想成本已经让它积重难返。这只大船已经调不了头了。从固定成本、人力成本、变动成本、营销费用等等来看，京东无疑已是停着不动也在消耗巨资的航母。这里还没有说现金流的问题。
盈利：
路人皆知是亏损的。也许停止扩张就可以盈利。但在我看来，它停止扩张就意味着倒闭！不过不用担心，资本不会让它倒的，至少是上市前，因为资本们时时关注自己的资金风险，必须要把京东挺到上市，他们安全退出。
资本：
上面说过了，我认为上市前，京东不会再得到VC的注资，即使有，也是现在这几个硬扛它，做一些追加，但绝对不会超过第三轮。抛开刘强东先生的控制权不谈，这样的企业，已经没人敢拿百亿人民币出来控制它了。当然，也许会有人收购它。
竞争：
先看京东卖什么：图书、音像 家用电器、汽车用品 手机数码 电脑、软件、办公 家具、厨具、家装 服饰鞋帽 个护化妆 礼品箱包、钟表首饰 运动健康 母婴、玩具、乐器 食品饮料、保健品 。
这里面销量最大的是：图书、家用电器、手机数码、服饰鞋帽 个护化妆 礼品箱包、母婴、食品。
再看这些东西谁在卖：当当、卓越、国美、苏宁易购、乐淘、麦包包、乐峰、红孩子、乐友、麦考琳，不胜枚举。像这样垂直领域的佼佼者还有很多，都如狼似虎。
品牌：
京东有品牌吗？有！但把口类细分开来，哪一类都没有相对独立的品牌体现，反而不如专业细分领域的B2C的品牌价值高。各频道也没有品牌概念，本来像夺宝岛可以成为很强的品牌，但相比对手，拙！
用户：
显然以低价为品牌形象起家的京东，用户的忠诚度是最低的。叫嚣低价的策略，反而刺激了用户比价的行为。京东是3C领域中“最懂”消费者的，他们认为消费者只认低价，所以把这种“懂”用到了其它低客单价的产品中。其实他们是互联网领域最不懂消费者的，京东的整个企业和团队，互联网的DNA占比太少了。都是传统领域的勇夫，不是互联网领域的谋士。从用户体验的角度讲，从商品采购和选品就应该在呼用户体验了，但可惜，京东的这个环节却是从勇士开始的。
模式：
京东到底是线上的万达？沃尔玛？商场？综合市场？大屯子？京东到底应该走独立自营的路？还是开放平台？开放平台后商家与京东的商品重合即意味着利益重合。京东放弃部分商品？还是有条件的准入？另外，京东可以成为很多的“百强”，零售百强、电商百强、物流百强、销售额百强、广告支出百强。。。。不知道会不会进入利润百强？PS：最近一直在研究大家的电商的利润率，但没有结果，因为所有公开的或能找到的数据似乎都把利润率放在了外面。（完）
PS：
许多小类目还没有做，这些类目线下很小，但在网上一样能做成大生意，都可能成为一个有市场影响力的B2C网站。许多小类目还没有做，这些类目线下很小，但在网上一样能做成大生意，都可能成为一个有市场影响力的B2C网站。
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